崗位職責(zé)：
1
．組織實施車間生產(chǎn)計劃：根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實際情況，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期；合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2
．生產(chǎn)過程管理：組織、參加車間每天的班前會，分解布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，解決昨日工作中存在的問題，全面協(xié)調(diào)車間工作；對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3
．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：建立與執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；推進(jìn)5S
現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時考核車間員工的5S
執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
4
．車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；嚴(yán)格按生產(chǎn)流程和程序文件作業(yè)，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5
．車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6
．車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7
．備維護(hù)保養(yǎng)和更新：?檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好；定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患；有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。