1.需求的挖掘和分析
1.1協(xié)助制定市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會;
1.2協(xié)助制定產(chǎn)品定義及設(shè)計,對產(chǎn)品的愿景、目標(biāo)市場、競品分析、產(chǎn)品功能的詳細描述、產(chǎn)品功能的優(yōu)先級、產(chǎn)品用例、產(chǎn)品需求輸出及市場銷售需求等信息的梳理;
1.3統(tǒng)計分析市場數(shù)據(jù),并制作數(shù)據(jù)報告;
1.4深入了解競爭者的相關(guān)信息、產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀。
2.項目管理
2.1協(xié)助制定項目計劃;
2.2推進計劃跟蹤項目,辨別關(guān)鍵路徑,在前期評估完一切的可能性過程異??焖俳鉀Q。
3.產(chǎn)品宣介
3.1協(xié)助制定產(chǎn)品策略與藍圖;
3.2協(xié)助制定內(nèi)外部溝通產(chǎn)品賣點、功能和分析目標(biāo)市場;
3.3協(xié)助制定市場渠道對標(biāo)競品的分析及宣介。
4.產(chǎn)品市場
4.1協(xié)助制定負責(zé)產(chǎn)品上市推廣策劃方案;
4.2協(xié)助制定新品上市賣點及宣傳文案的撰寫;審核詳情頁產(chǎn)品賣點;
4.3收集新品、競品、消費者的一線市場信息。
產(chǎn)品生命周期管理
5.1協(xié)助制定產(chǎn)品定價;
5.2協(xié)助制定產(chǎn)品線規(guī)劃,并協(xié)助達成新品上市目標(biāo)(首批訂單30天出庫);
5.3參與單品運營優(yōu)化;
5.4協(xié)助制定產(chǎn)品戰(zhàn)略(年度、季度)產(chǎn)品線規(guī)劃
5.4?OEM供應(yīng)鏈管理
5.4.1?OEM供應(yīng)商開發(fā);
5.4.2?OEM采購管理;
5.4.3?OEM產(chǎn)品品質(zhì)檢驗。