1.確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲
2.確保工程資料與進(jìn)度同步??
3.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件，不得發(fā)生安全事故??
4.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度
5.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作
6.組織圖紙會審，組織人員堪踏現(xiàn)場，復(fù)核現(xiàn)場與圖紙的一致性
7.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
8.材料單審核，嚴(yán)格控制材料數(shù)量
9.配合工程部監(jiān)督檢查，不合格的限期整改，未整改或整改不到位的當(dāng)場開具罰款單，并扣除當(dāng)月績效