南京金榜集團創(chuàng)建于1985年8月，其前身是一個以建材、機電等貿(mào)易業(yè)務(wù)為主體的國有企業(yè)。在20年發(fā)展過程中，金榜集團通過科學(xué)而徹底的產(chǎn)權(quán)改革與現(xiàn)代企業(yè)制度再造，目前已經(jīng)成為一家以房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以先進制造業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)為兩翼的投資多元化、產(chǎn)業(yè)多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團公司。注冊資本3．13億元。經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā)投資、工業(yè)制造、床具制造、物業(yè)管理、鐵精粉石料采選、生態(tài)農(nóng)業(yè)、酒店餐飲、企業(yè)托管、信息咨詢與服務(wù)等多項經(jīng)營領(lǐng)域。
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1989年，“中新集團南京新型建筑材料有限公司”瀕臨破產(chǎn)，陳雷先生臨危受命擔任該公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在陳雷先生的帶領(lǐng)下，公司因勢利導(dǎo)、因時利導(dǎo)，抓住了中國經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵機遇，同時又以高瞻遠矚的眼界，策略性的積累了組織成長的各種資源和能力，如土地資源、人才資源、文化理念、聯(lián)盟和伙伴資源，以及創(chuàng)新能力組織運行能力等等，公司從1990開始步入了高速發(fā)展軌道。先后實現(xiàn)了“兩次歷史性飛躍”和“三大歷史性轉(zhuǎn)變”。、
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1990年1月至1997年末的8年間，金榜集團以“弱弱兼并”為起點，通過低成本擴張，先后兼并了南京第二建材場、南京東方玻璃總廠、南京玻鋼總廠，建立起以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的多元經(jīng)營戰(zhàn)略方針，探索改革中初創(chuàng)了適合自身發(fā)展的新的運行體制，成功解決了企業(yè)生存和資本原始積累，開辟了企業(yè)發(fā)展的新道路，完成了企業(yè)發(fā)展的第一次飛躍。
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1998年1月至2005年末的8年間，金榜集團在不斷強化房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的多元經(jīng)營戰(zhàn)略方針過程中，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)揮政策優(yōu)勢、堅持資本擴張，完成南京木工機械廠、南京吉山鐵礦、南京麒麟床具總廠的成功兼并，實現(xiàn)了企業(yè)由大到強的發(fā)展目標，完成了企業(yè)發(fā)展史上的第二次飛躍。
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兩次歷史性飛躍目標的完成，使南京金榜集團在戰(zhàn)略上實現(xiàn)了由國有企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變；由單一建材機電貿(mào)易向以房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，由困境崛起向現(xiàn)代集團化企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，為孕育新的發(fā)展和突破，奠定了基礎(chǔ)和條件。
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從1990年至今，金榜集團在盤活數(shù)十億元存量資產(chǎn)、提速發(fā)展的同時，對先后兼并收購的六家國企、部隊企業(yè)的6000多名國有身份職工進行了妥善安置，為南京地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。
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2006年起，金榜集團拉開第三次飛躍序幕，制訂了2006年至2010年的發(fā)展戰(zhàn)略框架。根據(jù)新的戰(zhàn)略構(gòu)想，金榜集團將以吉山新型住宅景觀群等項目建設(shè)為重點，大規(guī)模的展開國家級園林社區(qū)的開發(fā)，并集中力量進行新一輪的資本運作，以孵化、培育出更具發(fā)展?jié)摿Α⒏呤袌銮熬暗男碌闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，并迅速使之壯大，成為規(guī)模化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群體。到2010年，金榜集團將建設(shè)成為擁有著名品牌和控股上市公司的一流企業(yè)，躋身于中國民營經(jīng)濟前50強。全面完成第三次飛躍“?銷售收入50億、利稅5億、資產(chǎn)總量將超過30億元，凈資產(chǎn)總量超過15億元”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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