工作目標(biāo)：一個基礎(chǔ)：團隊建設(shè)；一個中心：市場份額；兩個平臺：內(nèi)外發(fā)展平臺。
?工作方式：公司遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)要清晰，在團隊中起主心骨作用，清晰各年度工作思路，指導(dǎo)各部門創(chuàng)新性制定各部門工作規(guī)劃，指導(dǎo)企政部抓好各部門年度工作目標(biāo)，月份工作計劃，周工作措施，提醒監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人狠抓落實到位，推進重點工作，解決難點工作。始終抓住市場占有份額擴大的中心工作，協(xié)調(diào)各種力量為中心工作助力。
?工作方法：
?抓大而不放小，逐步提高把小工作攏在一起，提醒監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人去抓落實的工作方法與技巧。
?重點放在了解掌控全局，抓各部門工作的推進。
?運用會議制度，談話制度，獎懲辦法達到管理目標(biāo)。
?做好事中控制，向事前控制靠近，少出現(xiàn)事后控制。
?工作風(fēng)范：
?一、宏觀掌控，要把握全局，注意分析各部門、各門市、倉庫階段工作重點，掌握業(yè)務(wù)和行政重要數(shù)據(jù)，做好交流統(tǒng)一思路，推進全局工作；
?二、帶頭工作，敢抓善管，善于聽取各方意見科學(xué)果斷決策；
?三、推功攬過，把功勞讓給下屬，勇于承擔(dān)責(zé)任，不延誤下屬展開工作時機；
?四、有親和力，有威信，扎根團隊又能站在團隊之上看問題，把握問題。
?五、要注意關(guān)注各部門、各門市、倉庫工作中碰到的困難，幫助協(xié)調(diào)上下、左右、內(nèi)外，幫助出解決問題的點子，幫助解決實際困難。
?薪酬福利：
?底薪+年度利潤抽點
