全面負(fù)責(zé)酒店餐飲管理工作。
1.參與酒店發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為酒店戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。
2.根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉本酒店的主要目標(biāo)市場(chǎng)，了解消費(fèi)者餐飲需求，并有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)和提供能滿足他們需求的餐飲產(chǎn)品和服務(wù)。制定餐飲各部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定餐飲推銷(xiāo)、促銷(xiāo)計(jì)劃、擴(kuò)大餐飲銷(xiāo)售渠道，提高餐飲銷(xiāo)售量。發(fā)揮全體員工的積極性，實(shí)施有效的激勵(lì)手段。
3.制定和完善下屬各部的崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)定。
4.指導(dǎo)下屬部門(mén)制定工作計(jì)劃，并督導(dǎo)其執(zhí)行。
5.培訓(xùn)下屬部門(mén)經(jīng)理、管理人員、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估其工作加強(qiáng)員工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。
6.協(xié)調(diào)下屬各部門(mén)的工作、督導(dǎo)餐飲服務(wù)、進(jìn)行出品質(zhì)量和成本控制，提高酒店餐飲部門(mén)效益。
7.處理突發(fā)時(shí)間，維護(hù)客人利益及酒店利益。
8.參加酒店部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，定期召開(kāi)本部門(mén)的例會(huì)、成本控制會(huì)議和預(yù)算會(huì)議。
9.自我管理：A、制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)的餐飲管理知識(shí)；B、參與同行研討會(huì)、交流會(huì)、交流經(jīng)驗(yàn)；C、每月月底自我總結(jié)，改進(jìn)管理中的不足。
職位福利：大牛帶隊(duì)、包住、績(jī)效獎(jiǎng)金、試用期提前轉(zhuǎn)正、鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新、多次晉升機(jī)會(huì)
職位亮點(diǎn)：豐富完善的福利體系；快速暢通的晉升機(jī)制！