1．根據(jù)集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)，提出事業(yè)部的年度計劃目標(biāo)，批準(zhǔn)后實施；
2．根據(jù)年度計劃，提報事業(yè)部的組織管理框架，崗位職責(zé)，批準(zhǔn)后落實；
3．根據(jù)每個崗位的要求和年度工作目標(biāo)，提報績效評價辦法，批準(zhǔn)后推進(jìn)；
4．能根據(jù)本部門年度目標(biāo)，建立內(nèi)部組織管理提升溝通機制，并每月落實檢查；
5．以提高單位人均產(chǎn)值為目標(biāo)，起草、審核車間、工段生產(chǎn)作業(yè)激勵辦法；
6．以生產(chǎn)計劃和交期目標(biāo)為核心，規(guī)范各作業(yè)節(jié)點的管理表單，統(tǒng)籌內(nèi)部資源，提高作業(yè)效率，提升交期滿足率；
7．對非標(biāo)產(chǎn)品的訂單評估，參與重大業(yè)務(wù)的合同評審；
8.根據(jù)銷售計劃，落實生產(chǎn)計劃，編制和優(yōu)化物資采購需求計劃、材料與半成品儲量標(biāo)準(zhǔn)；
9．實施工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，評估并落實單價計件及定額計件薪資辦法，提高一線員工的工作積極性；
10．以銷售任務(wù)為目標(biāo)，建立權(quán)威、科學(xué)的生產(chǎn)計劃，完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；
11．以成本降低目標(biāo)為導(dǎo)向，起草、審核各車間領(lǐng)料、物料流轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)及管控辦法；
12．圍繞年度質(zhì)量目標(biāo)，培訓(xùn)和提升生產(chǎn)各級員工質(zhì)量意識，實施全員質(zhì)量管理；
13．根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求，落實裝備管理，保證裝備正常使用；?
14．以安全生產(chǎn)為核心，健全事業(yè)部的安全生產(chǎn)管理組織及制度，嚴(yán)格規(guī)范并落實各項安全操作規(guī)程，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)及檢查、整改，有效實施安全生產(chǎn)和員工職業(yè)健康保障等；
15．提升現(xiàn)場管理形象，加強落實6S管理工作，定期組織現(xiàn)場管理檢查及整改，改善工作環(huán)境，提高工作效率；
