1.根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，提出國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司的年度計(jì)劃目標(biāo)，批準(zhǔn)后實(shí)施；
2.根據(jù)年度計(jì)劃，提報(bào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)的組織管理框架，崗位職責(zé)，批準(zhǔn)后落實(shí)；
3．根據(jù)每個(gè)崗位的要求和年度工作目標(biāo)，提報(bào)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，批準(zhǔn)后推進(jìn)；
4．根據(jù)本部門(mén)年度目標(biāo)，建立內(nèi)部組織管理提升溝通機(jī)制，并每月落實(shí)檢查；
5.根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品策略，起草、提報(bào)產(chǎn)品的上市、價(jià)格、訂貨、結(jié)算、產(chǎn)品銷(xiāo)售組合政策、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
6.組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研分析活動(dòng),收集行業(yè)、競(jìng)品相關(guān)信息,提報(bào)階段性營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策；
7.負(fù)責(zé)重要業(yè)務(wù)的談判、開(kāi)拓以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重要活動(dòng)、展會(huì)的策劃、組織、實(shí)施；
8.根據(jù)總體運(yùn)營(yíng)要求，負(fù)責(zé)起草、審核承運(yùn)商評(píng)估，駐外倉(cāng)庫(kù)撤建建議，降低物流成本；
9.以營(yíng)銷(xiāo)效率為導(dǎo)向，策劃和優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)、招商等銷(xiāo)售運(yùn)作流程，提升客戶(hù)服務(wù)效率和質(zhì)量；
10.規(guī)范客戶(hù)投訴流程，妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴事件，發(fā)生重大客訴時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理，并通報(bào)上級(jí)部門(mén)；
11.提出經(jīng)銷(xiāo)商管理政策、審核年度經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售合同、工程銷(xiāo)售合同，指導(dǎo)銷(xiāo)服部做好客戶(hù)管理、提升客情關(guān)系；
12.以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售政策為手段，評(píng)估審核批準(zhǔn)各項(xiàng)政策范圍內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，降低運(yùn)作成本；
13.根據(jù)年度計(jì)劃和策略，制定業(yè)務(wù)員行為規(guī)范、月、季度評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲等；
14.負(fù)責(zé)策劃、籌建公司展廳，制訂并實(shí)施展廳客戶(hù)接待政策、維護(hù)要求；
15.負(fù)責(zé)籌建、管理公司直營(yíng)店，根據(jù)直營(yíng)店?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，提報(bào)組織運(yùn)營(yíng)管理政策、銷(xiāo)售推廣政策；
16.建議及提報(bào)對(duì)工程業(yè)務(wù)談判、產(chǎn)品解決方案、報(bào)價(jià)原則，提高工程業(yè)務(wù)效益；
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