ERP實(shí)施顧問(wèn)的崗位職責(zé)：
????1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部和資源狀況等，分析建立ERP系統(tǒng)方案的可行性，科學(xué)制定該項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；
????2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求；
????3、根據(jù)企業(yè)目前的管理狀況與實(shí)施ERP系統(tǒng)之后的差距，制定企業(yè)業(yè)務(wù)重組和管理改進(jìn)的方案。在這個(gè)實(shí)施過(guò)程中，管理人員要對(duì)企業(yè)各方面的管理工作進(jìn)行***時(shí)間的診斷，找出癥結(jié)所在，然后提出解決企業(yè)業(yè)務(wù)重組和管理改進(jìn)的具體措施，當(dāng)然，必須參照本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)執(zhí)行；
任職ERP實(shí)施顧問(wèn)的要求：
????1、能負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面，全面調(diào)動(dòng)人員積極性的能力。ERP實(shí)施顧問(wèn)，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時(shí)間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。
????2、能合理安排工作任務(wù)，確保任務(wù)細(xì)化到人。為了實(shí)現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作計(jì)劃中來(lái)——方法要細(xì)化成任務(wù)并落實(shí)到具體個(gè)人。
????3、對(duì)各個(gè)任務(wù)有明確的計(jì)劃。每個(gè)階段、每個(gè)任務(wù)的時(shí)間安排也要決定下來(lái)，從而最終敲定項(xiàng)目計(jì)劃。顧問(wèn)給項(xiàng)目帶來(lái)了額外的價(jià)值，他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯(cuò)——改正”的實(shí)施途徑”。