人力規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀，擬定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、定期制定公司人力資源狀況分析報告，并提供建議，做好年度計(jì)劃和總結(jié)
2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織
3、根據(jù)部門職責(zé)及崗位的分工，編制各職位崗位說明書
4、招聘與配置：擬定公司年度人力資源需求計(jì)劃和員工技能發(fā)展計(jì)劃
5、構(gòu)建公司招聘體系，制定合理、有效的人員招聘流程，多手段、多途徑吸納適合公司需要的人才?
6、根據(jù)定編定崗的要求及各部門人員需求申請，制定年度招聘計(jì)劃并實(shí)施
7、根據(jù)公司人才開發(fā)要求，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，制定培訓(xùn)方案，安排培訓(xùn)計(jì)劃表并實(shí)施
8、建立、管理、維護(hù)培訓(xùn)體系，協(xié)助各專業(yè)板塊的專業(yè)培訓(xùn)，匯總備案所有培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)實(shí)施的內(nèi)部資料庫
9、組織收集員工培訓(xùn)需求信息，反饋意見等，及時進(jìn)行培訓(xùn)分析評估
10、建立公正合理的績效考核與評估機(jī)制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評價?
11、做好績效反饋，提升員工績效，收集改進(jìn)提升意見
12、根據(jù)公司管理的要求，建立與績效關(guān)聯(lián)的薪酬、福利激勵體系?
13、完善勞動合同，處理勞動糾紛，進(jìn)行有效的勞動關(guān)系管理
14、負(fù)責(zé)員工職稱申報、內(nèi)部評定管理?
行政后勤板塊?
1、組織制定行政部工作發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)與預(yù)算方案，并分解到季度和月度，組織實(shí)施
2、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支
3、持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作；
4、負(fù)責(zé)文件、檔案和資源的控制管理，組織公司制度文件及相關(guān)公文的起草、編輯、下發(fā)及建（歸）檔工作，保守公司秘密；
5、檢查落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；?
6、管理公司重要資質(zhì)證件；負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；?
7、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、各類會議；推動企業(yè)文化建設(shè)；?
8、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；?
9、監(jiān)督、指導(dǎo)公司辦公及行政設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、維修工作；
10、主持建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理；?
11、組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)專利、資質(zhì)、榮譽(yù)、認(rèn)證等的申報工作；?
12、負(fù)責(zé)公司法務(wù)工作，與法律顧問對接，做好品牌打假、知識產(chǎn)權(quán)、勞動糾紛處理等法務(wù)服務(wù)?知識產(chǎn)權(quán)板塊
1、建立、實(shí)施并保持知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行；
2、領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；
3、向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求；
4、確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；
5、確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；
6、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；?
確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。