1、根據(jù)控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立集團(tuán)3-5年的“總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略體系，并組織實施。?
?2、主持制定公司具體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境及時調(diào)整。?
?3、指導(dǎo)、監(jiān)督各單位的業(yè)務(wù)發(fā)展定位以及計劃完成情況。?
?4、召集和主持總裁辦公會議，通過會議對重大事項進(jìn)行決議，分配工作任務(wù)。
?5、推動集團(tuán)管理體系的整合運用。
?6、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。?
?7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，確定公司的人才戰(zhàn)略，并跟進(jìn)實施進(jìn)展。
?8、負(fù)責(zé)總監(jiān)及以上高層管理人員的績效考評，業(yè)務(wù)指導(dǎo)及梯隊建設(shè)工作。?
?9、負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件的處理，保持公司的和諧、穩(wěn)定與高效運轉(zhuǎn)。
