崗位目的：
根據(jù)公司提升運行管理的需要，在年度目標(biāo)的指導(dǎo)下，組織開展集團運行管理與機制建設(shè)制度建設(shè)、組織架構(gòu)及職責(zé)管理、分權(quán)管理、流程優(yōu)化、組織集團職能部門計劃考核等，適應(yīng)公司快速發(fā)展，提升公司管理水平，為公司運行管理提供支持與保障。
崗位職責(zé)：
一、集團運行管理與機制建設(shè)
1、?統(tǒng)籌集團整體運行管理；
2、?建立和完善公司母子公司管理模式；
3、?根據(jù)集團運行管理的需要，進行機制建設(shè)；
4、?從機制上確立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的關(guān)系；
5、督促集團各類機制的執(zhí)行，進行調(diào)整和創(chuàng)新。
二、集團組織架構(gòu)健全
1、?開展集團組織架構(gòu)調(diào)研論證，提出初步設(shè)計方案；
2、?按照公司管理改革決策，組織實施管理架構(gòu)調(diào)整；
3、調(diào)研各子公司及部門組織架構(gòu)執(zhí)行情況，提出合理化建議。
三、集團職責(zé)管理
1、?制定、修訂和發(fā)布集團各部門及各子公司職責(zé)；
2、?梳理與界定集團各部門和各子公司邊界職責(zé)；
3、調(diào)研與協(xié)調(diào)集團職責(zé)的履行情況。
四、集團制度管理
1、?組織制定、修訂和發(fā)布集團各部門管理制度；
2、?組織集團各項制度的動態(tài)調(diào)整；
3、督促集團各項制度執(zhí)行。
五、集團流程管理
1、?組織實施集團層面的流程管理與平臺建設(shè)、統(tǒng)籌實施各子公司業(yè)務(wù)流程梳理與對接，組織對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)解決集團管理和業(yè)務(wù)流程重要問題；
2、?統(tǒng)籌集團ISO9000管理體系，組織內(nèi)審和外審工作；
3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織集團各單位標(biāo)準(zhǔn)化管理推進與落實。
六、集團分權(quán)管理
1、?制訂公司管理權(quán)限范圍；
2、根據(jù)公司實際情況，調(diào)整授權(quán)范圍。
七、集團職能部門的計劃考核
1、?統(tǒng)籌組織集團職能部門目標(biāo)計劃制定；
2、?組織集團職能部門目標(biāo)責(zé)任書績效考核；
3、參與集團全面預(yù)算管理有關(guān)工作。
專業(yè)技能：
熟悉流程管理及體系建設(shè)，有實操經(jīng)驗；邏輯思維清晰，表達及文字表述能力強，具備崗位要求的溝通與協(xié)調(diào)能力。
經(jīng)驗要求：
2年以上大型企業(yè)運行管理類崗位工作經(jīng)驗。