1、全面負(fù)責(zé)公司銷售體系的正常運(yùn)營及日常管理工作。2、協(xié)助制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并實施企業(yè)戰(zhàn)略、營運(yùn)策略，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)開發(fā)和市場拓展，主導(dǎo)新店評估、開業(yè)籌劃。3、組建并管理提升高效團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。4、制訂年度銷售、經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，及時掌握銷售業(yè)績情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期匯報公司經(jīng)營管理情況。5、提出、擬定、報批、建立、落實和調(diào)整公司銷售體系的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核體系等。6、貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行各項規(guī)章制度，實現(xiàn)公司銷售體系內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。7、做好團(tuán)隊建設(shè)及對下屬各部門員工的培訓(xùn)、考核、任免、獎懲、激勵職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。8、打造企業(yè)品牌形象，融合建設(shè)企業(yè)文化。組織協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，良好磨合技術(shù)團(tuán)隊和市場營銷團(tuán)隊，處理因工作產(chǎn)生的分歧。