1、計劃管理:主持編制工程部年、季、月度工作計劃，并監(jiān)督檢查計劃落實情況；根據市場開發(fā)計劃或工程任務指令，組織編制工程施工計劃、用料計劃、撥款計劃并及時提交相關部門。
2、制度建設:主持工程部各項規(guī)章制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項制度執(zhí)行情況。
3、工程管理:監(jiān)督檢查工程進度、施工質量、施工安全措施落實情況，協(xié)調解決施工過程中遇到的問題；組織召開工程例會，協(xié)調資源，保證工程的質量、成本和安全；根據合同和工程完成進度審核工程進度款及工程款的支付。
4、質量管理:完善質量管理體系，定期對部門質量體系執(zhí)行情況進行督導；負責公司質量管理工作，對燃氣施工全過程實施監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時解決，控制質量成本。
5、投資預算管理：執(zhí)行《中燃集團建筑安裝工程綜合價格》，合理編制預算，控制工程投資，切實降低或減免相關工程費用。
6、物資供應管理:監(jiān)督檢查采購、倉儲等工作，保障工程物資供應；控制采購物資的質量、價格（含運輸）、庫存資金占壓等工作。
7、經營檢討與經驗總結:協(xié)助召開部門例會，總結部門工作及工程進展情況，總結經驗，分析問題。
8、溝通協(xié)調:協(xié)調部門內員工關系，營造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調本部門與公司內其它部門間關系，促進各部門團結、協(xié)作；協(xié)調本部門與政府機關、社會各界、行業(yè)等相關接口單位的關系。
9、承包單位管理:配合總部的承包單位的招投標工作，依據合同對承包單位進行管理，協(xié)調甲乙方及承包單位之間的關系，保障工程建設持續(xù)高效進行；簽發(fā)單項工程施工任務書，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；主持對施工單位和監(jiān)理單位的的評審，并提出意見供總監(jiān)決策。