1、完善計(jì)劃指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)推進(jìn)步驟,推進(jìn)到訂單運(yùn)行的各環(huán)節(jié),強(qiáng)有力、多維度、全方位的落實(shí)跟蹤,對(duì)于可能出現(xiàn)的訂單問(wèn)題提前預(yù)控預(yù)警,并采取應(yīng)急措施,確保訂單保質(zhì)保量按貨期交貨完成。
2、全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
3、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、數(shù)字化管理(如MES)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的推行與提升。
4、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制,確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門(mén)提升工作績(jī)效,不斷優(yōu)化工作流程。