1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的總體運(yùn)營，完成公司下達(dá)的營業(yè)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營管理模式的執(zhí)行、提升和整體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展。?2.負(fù)責(zé)在集團(tuán)考核文案的基礎(chǔ)上制定分公司門店考核管理文案，并對各項(xiàng)目下達(dá)月度、季度、年度運(yùn)營指標(biāo)和運(yùn)營費(fèi)用率控制指標(biāo)，同時對各項(xiàng)目進(jìn)行考核，對最終結(jié)果負(fù)責(zé)；
?3負(fù)責(zé)分公司運(yùn)營整體規(guī)劃，營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作，根據(jù)地區(qū)環(huán)境策劃相應(yīng)活動，門店的業(yè)績提升、盈利行動計(jì)劃并實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目整體工作計(jì)劃制定，部署及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)門店成本控制及管理，負(fù)責(zé)建立、完善運(yùn)營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行；
5、建立和發(fā)展區(qū)域運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的績效管理及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)，人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求，確保下轄相關(guān)崗位的人員通過培訓(xùn)鑒定；
6、完善運(yùn)營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的監(jiān)督與指導(dǎo)工作；
7、負(fù)責(zé)制定運(yùn)營部的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍。