在集團(tuán)、事業(yè)部戰(zhàn)略前提下,執(zhí)行運(yùn)營中心經(jīng)營指標(biāo)及決議,持續(xù)改善基地產(chǎn)品力、產(chǎn)品交付、效能提升、成本改善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對公司運(yùn)營過程及結(jié)果負(fù)全責(zé)。
1.依據(jù)《集團(tuán)管理制度》及國家法律法規(guī),主持基地供產(chǎn)銷運(yùn)營管理過程及對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé);
2.組織擬訂公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、崗位操作標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行,審批、完善工作各項(xiàng)管理制度,保障公司良性運(yùn)營;
3.按照事業(yè)部及營銷線路下發(fā)經(jīng)營目標(biāo),擬訂本公司經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo),組織分解計(jì)劃并實(shí)施;
4.督導(dǎo)各部門計(jì)劃的執(zhí)行及實(shí)施,在此過程給予糾偏、指導(dǎo)性意見;
5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變動費(fèi)用,督導(dǎo)設(shè)備產(chǎn)能、產(chǎn)量匹配情況,關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況;
6.控制生產(chǎn)加工損耗、倉儲損耗,督導(dǎo)損耗改善;
7.督導(dǎo)安全生產(chǎn),特種設(shè)備管理,了解成品庫、原料庫、小料庫、編織袋庫、筒倉等庫房倉容;
8.落實(shí)相應(yīng)的飼料法律、法規(guī)、政策等,掌握最基本的安全常識及應(yīng)急預(yù)案及流程,督導(dǎo)人機(jī)產(chǎn)能、性能,督導(dǎo)倉儲及加工損耗指標(biāo)。