在集團、事業(yè)部戰(zhàn)略前提下，執(zhí)行運營中心經(jīng)營指標及決議，持續(xù)改善基地產(chǎn)品力、產(chǎn)品交付、效能提升、成本改善、團隊建設、對公司運營過程及結(jié)果負全責。
1.依據(jù)《集團管理制度》及國家法律法規(guī)，主持基地供產(chǎn)銷運營管理過程及對經(jīng)營結(jié)果負責；
2.組織擬訂公司各項業(yè)務流程、崗位操作標準，并督導執(zhí)行，審批、完善工作各項管理制度，保障公司良性運營；
3.按照事業(yè)部及營銷線路下發(fā)經(jīng)營目標，擬訂本公司經(jīng)營計劃及目標，組織分解計劃并實施；
4.督導各部門計劃的執(zhí)行及實施，在此過程給予糾偏、指導性意見；
5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變動費用，督導設備產(chǎn)能、產(chǎn)量匹配情況，關鍵設備運行情況；
6.控制生產(chǎn)加工損耗、倉儲損耗，督導損耗改善；
7.督導安全生產(chǎn)，特種設備管理，了解成品庫、原料庫、小料庫、編織袋庫、筒倉等庫房倉容；
8.落實相應的飼料法律、法規(guī)、政策等，掌握最基本的安全常識及應急預案及流程，督導人機產(chǎn)能、性能，督導倉儲及加工損耗指標。
