力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：協(xié)助人力資源總監(jiān)規(guī)劃股份公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促各公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行
?組織機(jī)構(gòu)和核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)公司及下屬成員企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和變革管理，負(fù)責(zé)總部及各公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
?人力資源管控模式建設(shè)：根據(jù)公司管控模式，建立與之適應(yīng)的公司人力資源管控模式，支持公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?
?制度體系建設(shè)：建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理及員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。
?員工溝通和激勵(lì)機(jī)制?：建立員工合理化建議制度、員工獎(jiǎng)懲制度、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展制度、員工滿意度調(diào)查、員工座談和投訴申訴制度等，暢通內(nèi)部溝通渠道，有效激勵(lì)員工，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
?人力資源分析：編制人力資源結(jié)構(gòu)分析，人力成本分析、員工招聘和離職分析、績(jī)效管理分析、繼任規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理和能力管理分析等等。
?部門日常管理?：負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正，并予以解決，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率。
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