1.?落實(shí)公司整體戰(zhàn)略策劃、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作和管理，依據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系制定激勵(lì)型績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)阿米巴落地
?2.?制定各項(xiàng)制度及流程，搭建和完善公司運(yùn)營(yíng)管理體系，推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品,提高人均效能，以及企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)
?3.?組織制定和實(shí)施制造部門管理的政策、方針和管理規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供保證；
?4.?·組織制定和實(shí)施年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、制造、采購(gòu)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施有效控制，保證年度目標(biāo)的達(dá)成；
?5.?推進(jìn)各部門管理體系建設(shè)和精益管理，不斷提升規(guī)范化管理水平和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、質(zhì)量、考核；
?6.?·貫徹、落實(shí)董事長(zhǎng)、股東會(huì)會(huì)決議的重大工作事項(xiàng)；
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