1.???根據(jù)《項目授權(quán)書》在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和體系認證等負有直接責(zé)任；
2.?與公司總經(jīng)理簽訂《項目管理目標責(zé)任書》。認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項責(zé)任目標的全面實現(xiàn)；
3.?負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)；
4.?指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作；
5.?負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽訂《采購合同》；
6.?負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制《施工組織設(shè)計》、《項目實施策劃》、《項目成本策劃》、《項目質(zhì)量計劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全管理策劃》、《環(huán)境管理策劃》、《項目CI策劃》、《項目解體策劃》等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批；
7.?參與公司合約商務(wù)部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同；
8.?參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)并保證項目制造成本計劃的實施；
9.?搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行；
10.?在公司項目管理部協(xié)助下，負責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作；
11.?負責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》；
12.?接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任；
13.?具體負責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證的管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司體系文件。
組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。
