1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、組織制定供應(yīng)鏈年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算。
3、組織建立和完善設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建、實(shí)施和優(yōu)化，制定并完善切實(shí)可行的定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流管理工作流程體系建設(shè)。
4、健全倉(cāng)庫(kù)及物流配送工作，制定日常倉(cāng)儲(chǔ)管理流程與工作規(guī)范，合理配置庫(kù)存，管理倉(cāng)庫(kù)，有效的進(jìn)行成本控制和過(guò)程優(yōu)化，完善配送體系建設(shè)。?
5、配送物流工作計(jì)劃，對(duì)運(yùn)輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和承運(yùn)商合作與考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析。
6、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門(mén)的工作，配合做好市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事行政等工作，落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí)施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。
7、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng)成本。
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