1、戰(zhàn)略規(guī)劃方面：?1)協(xié)助公司明確未來(lái)的發(fā)展方向，制定5年和10年戰(zhàn)略規(guī)劃。2)組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施，提出公司發(fā)展方向上的系統(tǒng)性建議，幫助公司制定未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃并組織分解落實(shí)。3）從公司產(chǎn)品多元化，業(yè)務(wù)多元化，市場(chǎng)多元化等角度，組織進(jìn)行國(guó)際/國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)分析，行業(yè)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，合作伙伴分析。4）為公司和集團(tuán)層面提供戰(zhàn)略分析和建議，參與制定公司年度商業(yè)計(jì)劃及預(yù)算的起草、編制、調(diào)整、評(píng)審和發(fā)布并持續(xù)跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算的實(shí)施情況，并定期以《月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告》為載體向直、間接高管匯報(bào)。5）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析及相關(guān)政策研究并密切跟蹤政策動(dòng)態(tài)、分析政策影響，提出建議，擬定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。?2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與流程管理方面：?1)?根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司年度計(jì)劃。2)?組織各部門(mén)制定部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃，并審核各專項(xiàng)計(jì)劃。?3)?指導(dǎo)定期召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成。?4)負(fù)責(zé)組織定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行分析總結(jié)5)指導(dǎo)建立公司流程管理體系，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵成果進(jìn)行統(tǒng)一管理。?6)組織開(kāi)展內(nèi)部流程審核，評(píng)估流程管理體系運(yùn)作情況，組織流程管理體系的改進(jìn)。?7)審核公司信息化建設(shè)規(guī)劃、工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施。?3、品牌及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1）主持品牌的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂品牌內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。?2）樹(shù)立品牌良好形象，維護(hù)公司的社會(huì)形象，并確定有效處理和化解突發(fā)事件。?3）根據(jù)公司整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定并細(xì)化公司市場(chǎng)活動(dòng)、品牌公關(guān)、市場(chǎng)定位及發(fā)展目標(biāo)等核心戰(zhàn)略，并就市場(chǎng)布局提出建議。?4）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)目標(biāo)用戶組織制定并實(shí)施市場(chǎng)活動(dòng)、品牌策劃推廣、公關(guān)關(guān)系維護(hù)、對(duì)外合作等各項(xiàng)工作。全面負(fù)責(zé)公司品牌價(jià)值梳理、品牌推廣與管理，建立和提升公司品牌影響力。