⑴人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理體系搭建，完善各項制度及措施保障，制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定年度人力資源配置計劃。
⑵組織結(jié)構(gòu)管理：負(fù)責(zé)制定組織編制管理體系，參與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，優(yōu)化組織流程，制定年度四定工作，提升組織效能。
⑶人才梯隊培養(yǎng)。負(fù)責(zé)確定人才隊伍建設(shè)實施方案，建立管理隊伍、技術(shù)隊伍儲備、培養(yǎng)、管理機(jī)制，制定人才梯隊職業(yè)發(fā)展管理與繼任計劃，規(guī)劃和實施員工培養(yǎng)計劃。
⑷干部績效管理。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)績效考核管理體系，并對管理權(quán)限范圍內(nèi)干部的任免試用的考核、考察、評價等。
⑸薪酬福利管理。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)薪酬福利政策，確保公平合理的薪酬體系，負(fù)責(zé)對各產(chǎn)業(yè)人工成本預(yù)算及支出進(jìn)行管控，不斷提升人效。
⑹員工關(guān)系管理。維護(hù)良好的員工關(guān)系，促進(jìn)和諧的工作環(huán)境。
