1??職能
1.1根據(jù)總經(jīng)理提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助總經(jīng)理制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。
1.2組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并具體分解落實(shí)。
1.3根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.4能夠有效提升組織執(zhí)行力，組織對(duì)各部門工作目標(biāo)考核、評(píng)估，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免。
1.5召集、主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。
1.6向總經(jīng)理提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。
1.7參與審批公司重大工程項(xiàng)目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計(jì)劃。
1.8參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。
1.9督促、巡察，公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
2??責(zé)任
2.1對(duì)公司決議，日常經(jīng)營(yíng)管理工作、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)過程負(fù)責(zé)。
2.2對(duì)公司管理組織體系、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善負(fù)責(zé)。
2.3對(duì)管理人員的工作職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)履行、監(jiān)督負(fù)責(zé)。
2.4負(fù)責(zé)主持總經(jīng)理辦公會(huì)，中層管理會(huì)議；并針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)各職能部門發(fā)揮工作作用。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.5負(fù)責(zé)定期巡察公司各部門工作運(yùn)行狀況，檢查崗位工作質(zhì)量，并將巡視結(jié)果通知相關(guān)部門。
2.6負(fù)責(zé)不斷完善公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)指導(dǎo)培養(yǎng)人才；不斷提升員工在各級(jí)崗位職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。提高全體員工工作服務(wù)質(zhì)量、安全、工作效率與公司持續(xù)發(fā)展的整體關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
2.7負(fù)責(zé)完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)，提升員工作激情。注重公司員工崗位整體綜合能力、綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。
2.8負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受工作咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的意見和建議，積極處理和落實(shí)。
2.9負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
3?直接上級(jí)：總經(jīng)理
4?任職資歷要求
4.1?人品端正，心態(tài)平和，遵守職業(yè)道德。本科以上學(xué)歷，35—45歲，5年以上集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)一體型高新企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)各部門管理工作流程。
4.2有較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)洞察力、組織管理能力、決策能力、協(xié)調(diào)溝通能力。
4.3具有較強(qiáng)的區(qū)域管理和統(tǒng)籌能力，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能能力和敬業(yè)精神。
4.4具備優(yōu)秀的職業(yè)操守、良好的執(zhí)行力、強(qiáng)烈的事業(yè)心及責(zé)任感。
4.5具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通技巧，熟悉IRIS或ISO9001管理體系優(yōu)先。
4.6年薪標(biāo)準(zhǔn)15-35萬(wàn)。