一、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定:根據(jù)公司總體市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、協(xié)助城市負(fù)責(zé)人制定城市營(yíng)銷策略與方案、執(zhí)行實(shí)施推行;?二、培訓(xùn)支持:對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、校區(qū)市場(chǎng)專員進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)和市場(chǎng)支持,協(xié)助其完成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo),監(jiān)督其規(guī)范執(zhí)行;
?三、數(shù)據(jù)分析:對(duì)各校區(qū)市場(chǎng)拓展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,協(xié)助其優(yōu)化市場(chǎng)策略;
?四、溝通優(yōu)化:與總部線上營(yíng)銷部門溝通,協(xié)助其制定城市線上大搜和信息流投放策略;
?五、校區(qū)選址:協(xié)助城市新校區(qū)選址,關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域,勘察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),篩選符合要求的項(xiàng)目作為校區(qū)備選方案,并與城市負(fù)責(zé)人和總部選址部溝通;
?六、團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工管理和考核。