1)）組織生產(chǎn)，設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施。密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂單產(chǎn)品合同的履行；
2)）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
3）?抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；
4）?負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；
5）?負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源；
6）抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，每十天作一次培訓(xùn)并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評(píng)比；
7）貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)；檢查監(jiān)督及控制；
8）每個(gè)月經(jīng)營(yíng)分析管理會(huì)議上報(bào)：
職位福利：餐補(bǔ)、員工旅游、節(jié)日福利、倒休、年底獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、五險(xiǎn)、績(jī)效獎(jiǎng)金