一、負(fù)責(zé)對區(qū)域外包事業(yè)部經(jīng)營管理的全過程實施財務(wù)管理，財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。
?二、負(fù)責(zé)區(qū)域費用計劃的編制，費用支出的審批。每月總結(jié)及分析外包事業(yè)部經(jīng)營情況，對事業(yè)部有著財務(wù)方面的指導(dǎo)工作。
?三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)移動公司財務(wù)部門相關(guān)單位，為區(qū)域提供各項指標(biāo)的統(tǒng)計、核算、分析和考核等數(shù)據(jù)。
?四、核對每月給移動公司開票與回款情況。負(fù)責(zé)外包廳多種業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的進(jìn)、銷、存報表及票據(jù)的管理和稽核工作。
?五、?每月對外包廳進(jìn)行抽查營業(yè)款現(xiàn)金與系統(tǒng)、帳務(wù)是否相符，杜絕營業(yè)款挪用其他用途。按照外包協(xié)議內(nèi)容及移動公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度。每月統(tǒng)計營業(yè)廳的受理數(shù)據(jù)和有價卡、禮品的庫存。對營業(yè)廳財務(wù)安全進(jìn)行檢查。
?六、?每月對外包廳進(jìn)行抽查貨品帳、卡帳、日報單、分戶賬、大帳等實物盤點，做到賬實相符。對出現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
?七、?新廳交接和舊廳遷址時，需協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成與移動公司的交接工作。監(jiān)督其他部門所涉及到的物品交接。建立營業(yè)廳代保管資產(chǎn)明細(xì)帳，并每月最少一次盤點一次，檢查數(shù)量、使用狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
?八、對營業(yè)廳的工單、票據(jù)、發(fā)票、客戶協(xié)議、紙質(zhì)賬務(wù)、營業(yè)執(zhí)照等紙質(zhì)留存的，按季度進(jìn)行所有廳的檢查。
?九、每月組織外包部門不同崗位員工一次財務(wù)方面的相關(guān)培訓(xùn)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，保守公司商業(yè)秘密。
?十、負(fù)責(zé)營業(yè)廳的資金保險和接包費用繳納。
?十一、針對外包業(yè)務(wù)制定相關(guān)的財務(wù)流程和制度。每月同物流進(jìn)行庫存報表的核對，查對ERP報表，并與紙質(zhì)的、電子報表核對。
?十二、負(fù)責(zé)檢查營業(yè)廳員工工號業(yè)務(wù)辦理的稽核工作。及時發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)辦理業(yè)務(wù)，避免產(chǎn)生投訴。
?十三、審核外包廳放號量和話費收入的提成數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。