崗位職責(zé)：一、績(jī)效管理1.績(jī)效制度：協(xié)助上級(jí)制訂和完善公司的績(jī)效管理制度體系；2.績(jī)效考核的編制：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案修訂各部門(mén)、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)、目標(biāo)；依據(jù)新員工、崗位變動(dòng)員工的職責(zé)對(duì)接部門(mén)更新優(yōu)化考核指標(biāo)；3.績(jī)效考核的執(zhí)行與跟蹤：按期發(fā)起績(jī)效考評(píng)，對(duì)各部門(mén)的考核進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，審核各部門(mén)輸出的績(jī)效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、審核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法、目標(biāo)合理性，核算指定人員的績(jī)效考核；4.考核結(jié)果反饋及申訴：組織績(jī)效溝通反饋、績(jī)效面談、績(jī)效分析會(huì)議，編制季度、年度績(jī)效分析報(bào)告，對(duì)績(jī)效考核狀況總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；5.績(jī)效輔導(dǎo)與稽核，績(jī)效管理看板和績(jī)效文化的宣導(dǎo)與培訓(xùn)。二、薪酬管理1.參與制定完善薪酬政策：根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整和公司實(shí)際情況,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)公司薪酬制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善；參與制訂和修改公司職位體系的制定與調(diào)薪、薪酬結(jié)構(gòu)、薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；2.定薪調(diào)薪的審核：新進(jìn)人員任職資格考核及定薪管理；試用期轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉升、人員異動(dòng)等員工的任職資格考核及定薪調(diào)薪審核；負(fù)責(zé)監(jiān)督薪酬制度在公司內(nèi)準(zhǔn)確實(shí)施參與制定年度薪資調(diào)整計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額；3.薪酬核算、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)；4.薪酬現(xiàn)狀和市場(chǎng)調(diào)查：研究薪酬市場(chǎng)變化趨勢(shì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬現(xiàn)狀和外部市場(chǎng)薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查、收集、分析等工作，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)和薪酬變動(dòng)趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)和判斷，對(duì)企業(yè)的薪酬計(jì)劃提出修改建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)三、福利管理1.福利體系：開(kāi)發(fā)、擬定福利計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展情況適當(dāng)選擇福利方式，主導(dǎo)員工福利項(xiàng)目的日常管理；2.了解公司員工對(duì)目前薪酬管理、績(jī)效管理、福利管的滿意程度，并作相關(guān)分析，根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。任職要求：1、三年以上展覽展示、公關(guān)、廣告企業(yè)同職位工作經(jīng)驗(yàn)；2、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)；3、人力資源薪酬績(jī)效專業(yè)知識(shí)，對(duì)勞動(dòng)法有一定的了解，了解市場(chǎng)薪酬福利的發(fā)展趨勢(shì)；4、目標(biāo)/計(jì)劃/任務(wù)管理能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、信息歸納能力、邏輯思維能力，有一定的數(shù)據(jù)敏感度，EXCEL函數(shù)精通；5、工作細(xì)心，誠(chéng)實(shí)守信，保密意識(shí)，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)。形象氣質(zhì)佳，做事自信果斷，務(wù)實(shí)，開(kāi)朗,?樂(lè)觀，敬業(yè)。