1.熟悉人力資源六大模塊，并且能夠獨(dú)立的完成各板塊工作，精通招聘.績(jī)效.薪資領(lǐng)域工作！
2.負(fù)責(zé)公司人力資源工作地反問(wèn)我想，建立執(zhí)行招聘培訓(xùn)，薪酬福利規(guī)劃，勞動(dòng)合同的簽定等人事程序！
3.建立崗位說(shuō)明書！
人力資源規(guī)劃：
1、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
2、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)公司人力儲(chǔ)備及人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。
招聘管理：
1、 為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化建議，并根據(jù)公司決策調(diào)整組織架構(gòu)，規(guī)劃和完善組織架構(gòu)，提升組織有效性；
2、 為了保障組織運(yùn)行的有效性，通過(guò)崗位設(shè)計(jì)與管理，建立和完善公司崗位任職資格體系、建立素質(zhì)模型體系，制訂和編寫崗位說(shuō)明書及素質(zhì)模型說(shuō)明書，形成公司科學(xué)規(guī)范的崗位與人才標(biāo)準(zhǔn)；
3、 構(gòu)建人才招聘評(píng)價(jià)體系，拓展招聘渠道，搭建公司招聘平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引和招聘目標(biāo)。
績(jī)效管理：
1、 ?通過(guò)企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，分解各部門行動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)；
2、 ?負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效管理體系，包括管理規(guī)范、流程，績(jī)效目標(biāo)、KPI等內(nèi)容，以及與相關(guān)激勵(lì)制度的配合；
3、 ?引導(dǎo)各部門進(jìn)行績(jī)效管理，推動(dòng)公司績(jī)效管理體系的順利運(yùn)行，保障公司績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成；
4、 ?對(duì)考核實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督與管理，協(xié)助解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題。
薪酬福利管理：
1、 ?負(fù)責(zé)編制薪酬福利費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)控公司人工預(yù)算與費(fèi)用的執(zhí)行情況，隨時(shí)跟進(jìn)人工成本的審核、分析、調(diào)整工作，保
持人工成本與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的一致性；
2、??通過(guò)制定并完善薪酬福利制度，指導(dǎo)并監(jiān)控各部門貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)薪酬福利政策的統(tǒng)一和公平。