工作概述：
1.?經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其下屬包括副經(jīng)理、主管、各系統(tǒng)領(lǐng)班及全體工程部工作人員。
2.?總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程部運(yùn)作。制定全面預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程，令酒店能正常運(yùn)行及設(shè)備得到良好的保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。在保證酒店中央系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行的大前提下，制定節(jié)能措施，降低酒店能源消耗。
主要職責(zé)及要求：
1.?負(fù)責(zé)開發(fā)全過程工程管理（包括設(shè)計(jì)、施工、成本）
2.?掌握CAD制圖及運(yùn)用Photoshop作平面設(shè)計(jì)。
3.?在國內(nèi)前20房地產(chǎn)公司工作或?qū)嵙?xí)1年以上。
4.?負(fù)責(zé)酒店工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。
5.?負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)；
6.?審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作；
7.?制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行；
8.?保證酒店中央系統(tǒng)設(shè)備在正常運(yùn)行的大前提下，制定節(jié)能措施降低酒店能源消耗；
9.?制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施；
10.?安排完成酒店各部門的維修要求任務(wù)。
11.?保證部門運(yùn)作的高效率。
12.?明確各分部的工作目標(biāo)與要求，并檢查、指導(dǎo)各分部的日常工作；
13.?不斷更新和提高現(xiàn)行的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，并使全體員工都能遵從；
14.?對(duì)分部主管做出培養(yǎng)、鼓勵(lì)和評(píng)價(jià)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)；
15.?按時(shí)參加行政例會(huì)，以獲得管理層的有關(guān)指示，同時(shí)向管理層反映部門的運(yùn)作情況以及與相關(guān)部門進(jìn)行工作上的溝通協(xié)調(diào)；
16.?主持工程部的每月例會(huì)，對(duì)過去一個(gè)月的工作做出小結(jié)，指出當(dāng)前存在的問題和解決辦法。
17.?帶領(lǐng)全體工程部員工貫徹執(zhí)行酒店管理層的各項(xiàng)方針政策。
18.?與酒店其它各個(gè)部門，尤其是酒店銷售部、管家部以及餐飲部等保持緊密的聯(lián)系，成為工程部與其它部門溝通協(xié)調(diào)的橋梁。
19.?了解員工的實(shí)際需要并主持或提供相應(yīng)的培訓(xùn)。
20.?通盤考慮部門內(nèi)部的節(jié)能和環(huán)保問題。
21.?與集團(tuán)管理公司建立并保持良好的溝通渠道。
學(xué)歷及證書：
本科以上
持有建造師、造價(jià)師、設(shè)計(jì)師（建筑、結(jié)構(gòu)）等專業(yè)資格證書優(yōu)先考慮。