車間主管
1、做好車間年度、月度工作計(jì)劃（含生產(chǎn)、人員、設(shè)備各項(xiàng)評估計(jì)劃工作）
（1）根據(jù)市場部及PMC排訂的年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)車間的年度及月度規(guī)劃。
（2）車間年度及月度計(jì)劃從生產(chǎn)線產(chǎn)能，生產(chǎn)人員需求，生產(chǎn)設(shè)備需求各方面綜合評估。
2、確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)及達(dá)成。
（1）提前根據(jù)PMC生產(chǎn)計(jì)劃做好物料，人員，生產(chǎn)資料及工裝夾具等生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)開拉生產(chǎn)。
（2）在生產(chǎn)過程中，及時(shí)排除及解決生產(chǎn)異常，保證生產(chǎn)順暢。
（3）生產(chǎn)埋尾前提前預(yù)補(bǔ)物料，保證順利埋尾，按期完成生產(chǎn)計(jì)劃及驗(yàn)貨出貨計(jì)劃。
3、與外部門的日常溝通協(xié)助工作。
（1）對于車間日常生產(chǎn)，涉及欠料，異常，及時(shí)于相關(guān)PMC,QC,PE部門溝通解決。
（2）對于日常工作中，有其他部門需要車間協(xié)助完成的工作，以公司利益及大局為重，極力配合完成。
4、督促下屬的工作，以確保其名項(xiàng)工作進(jìn)度。
（1）對于安排下屬的工作，在工作進(jìn)行中，不斷跟蹤其工作進(jìn)度。
（2）對于下屬工作中遇到的問題，及時(shí)正確的進(jìn)行引導(dǎo)，協(xié)助其解決，保證工作順利開展。
5、解決工人操作及工藝過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。
6、提出改進(jìn)工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境等方面的改良建議。
7、完成上級分配的其他工作任務(wù)。
B：日常工作
1、審批屬下文件，工作報(bào)表
2、向上級匯報(bào)工作總結(jié)
3、培訓(xùn)輔導(dǎo)下屬
聯(lián)系電話13798602145陳小姐
備注：從事小家電車間主管1年或以上經(jīng)驗(yàn)，50-100人規(guī)模。