萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業(yè)收入507.1億元，凈利潤72.8億元。2011年上半年萬科共完成銷售額656.5億元，已超2009年全年銷售收入，繼續(xù)領跑中國房地產市場。?歷經27年的積累，萬科堅持為客戶建造高品質的住宅產品，倡導生態(tài)環(huán)保技術的開發(fā)與應用，致力于成為中國房地產行業(yè)的持續(xù)領跑者和中國優(yōu)秀的綠色企業(yè)。憑借公司治理和道德準則上的優(yōu)秀表現(xiàn)，公司連續(xù)七年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)六年被評為“最佳雇主”。??面向未來，萬科致力于二三線城市的全面布局，并相應進行各層級組織能力的提升。萬科積極歡迎具有全球視野的國際化人才加入萬科總部管理團隊，也熱情期待行業(yè)精英加盟萬科各地一線分公司。本次推出的崗位，其專業(yè)涉及工程、設計、營銷、成本、采購、綜合管理等。公司任人唯賢、唯才是用，熱情期待在外奔波的“千里馬”，尋找你的城市，建筑無限生活！人才是萬科的資本，尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造和諧、富有激情的工作環(huán)境是萬科的核心人才理念。加入萬科，成就職業(yè)新高度。北京萬科社區(qū)商業(yè)管理公司打造的V-LINK是萬科社區(qū)服務商2.0的升級，是基于互聯(lián)網思維而打造的產品，互聯(lián)網思維其中很重要的一點在于平臺的搭建，是萬科的社區(qū)服務從工業(yè)時代服務向互聯(lián)網時代服務的轉變過程。作為北京萬科6+X轉型計劃中的重要一環(huán)，V-Link社區(qū)配套服務涉及萬科的創(chuàng)新發(fā)展和資源整合，更肩負著萬科向城市配套服務商轉型的重任。從"三好"到"四有"，V-LINK社區(qū)打造的內涵包括We?Work（創(chuàng)業(yè)社區(qū)）、We?Health（健康社區(qū))、We?Learn（成長社區(qū)）、We?Share（共享社區(qū)）等四大方面的建設，構建出一種全新的由業(yè)主及周邊居民充分參與共建共享的社區(qū)服務平臺V-LINK的發(fā)布是“城市配套服務商”轉型的一個分支，服務于萬科做“城市配套服務商”的大義。劉肖表示，“移動互聯(lián)深刻的改變了我們生活的方方面面，延續(xù)這樣的理想和價值觀，萬科提出了社區(qū)服務商2.0版本。”如果說萬科長陽半島完整詮釋了萬科社區(qū)服務商1.0時代的“三好社區(qū)”，那么今天發(fā)布的V-LINK社區(qū)則是在原基礎上的迭代更新。V-LINK社區(qū)打造的內涵包括We?Work（創(chuàng)業(yè)社區(qū)）、We?Health（健康社區(qū))、We?Learn（成長社區(qū)）、We?Share（共享社區(qū)）等四大方面的建設，構建出一種全新的由業(yè)主充分參與共建共享的社區(qū)服務平臺。這一過程，萬科角色從客戶享有實體配套產品和服務的提供者，到社區(qū)共建平臺的搭建者和經營者；客戶角色從單一的產品和服務被動接受者，變?yōu)樯鐓^(qū)生活的構建參與者，其中，甚至包括社區(qū)配套的經營者。萬科V-Link社區(qū)教育——萬科成長中心家門口的全家課堂，致力于為北京萬科社區(qū)及周邊社區(qū)提供一站式全齡教育服務，打造全年齡段覆蓋的社區(qū)共享學習空間，讓家庭的每一個人都能在此空間內能學習，分享，成長；不僅拉近孩子，父母，老人之間的關系，同時也給社區(qū)業(yè)主們一個空間進行學習交流與互動，形成全家庭生命周期的學習分享心靈空間。以素質教育為主，依據社會發(fā)展和人的發(fā)展的實際需要，充分開發(fā)智慧潛能與個性的全面發(fā)展，讓全家人從思想素質，能力培養(yǎng)，個性發(fā)展，體格健康和心理健康上得到成長與進步。教育社區(qū)化模式有著天然的優(yōu)勢，因為這里存在天然的鄰里關系和熟悉的場地，再配套優(yōu)質的開發(fā)商、社區(qū)運營商和教育機構的品牌，教育問題也就相對方便許多。萬科依托住宅社區(qū)和社區(qū)商業(yè)，建立整合教育相關硬件、軟件資源實體平臺，作為素質教育啟蒙基地。同時，萬科教育團隊設計全品類教育課程，覆蓋家庭中全部成員，一周7天10小時課程安排，保證成員在自己的空余時間可以接受到社區(qū)教育，并充分調動社區(qū)內部教育資源，共享教育，注重社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。萬科V-Link社區(qū)教育體系下共設有幼兒學院、常春藤學院、素能學院和家學院四大模塊，并組織專業(yè)人員和行業(yè)專家，分別構建獨立的研發(fā)團隊。旨在通過四大學院的獨立研發(fā)，協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)對社區(qū)教育各大領域的全覆蓋，集中整合教育資源，把控內容質量，提高專業(yè)度，最終確保萬科社區(qū)教育產品的深度和廣度。以應對當下教育市場內各家機構目標分散，水平良莠不齊的現(xiàn)狀。截至2016年年末，萬科V-Link社區(qū)教育已經在北京成立了六家萬科成長中心，招募會員1500多名。萬科已經先后引進了80余家機構入駐萬科V-Link社區(qū)，機構引進和教學課程都是基于四大學院模塊體系設置的。萬科作為家門口社區(qū)教育的實踐者，以孩子為中心，以家庭為單位，提供全年齡段全品類的學習教育服務。同時，萬科為彌補現(xiàn)有教育機構不足，繼續(xù)深耕社區(qū)教育平臺，目前，萬科教育團隊已經自主開發(fā)了十門自研課程。例如，萬科獨創(chuàng)了“四點半學堂”，有效解決了孩子下午放學后無人接、作業(yè)無人管的問題。在“四點半學堂”中，老師輔導孩子做作業(yè)，家長下班來接走，小孩開心，家長放心。未來萬科的想法是打造一個“平臺+垂直”的教育體系，以自研課程作為教育理念的傳達，打造平臺基礎和流量聚集，構建足夠的運營能力，進而吸收優(yōu)秀的教育機構，為客戶和合作伙伴都提供一站式的便捷服務，實現(xiàn)匹配業(yè)主成長的萬科和合作伙伴共贏的社區(qū)教育生態(tài)系統(tǒng)。教育時代創(chuàng)新的方式有很多，但在人才管理機制上創(chuàng)新則是最復雜也是最根本的。萬科一直在強調：人才是萬科的資本。因此如何吸引優(yōu)秀的教育人員及團隊就成為了關鍵。萬科提出了“Veacher——教育合伙人計劃”，強調“共創(chuàng)、共享、共擔”，從原有的職工機制轉向事業(yè)合伙人機制，給更多人帶來更多的機會平臺。V-Link社區(qū)教育產品的發(fā)布，標志著萬科從房地產開發(fā)商到城市配套服務商的又一次實踐，從人居住環(huán)境的雕琢到生活方式的進一步研讀，讓社區(qū)更好地發(fā)展，繼而讓城市更好地發(fā)展。“守護孩子成長的天性和權利，并為家庭提供放松、社交和游戲的理想場所，為廣大家長和孩子提供一個共同成長的空間，讓生活更加美好，這是萬科成長中心，也是萬科V-Link一直在努力的方向?！?

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