崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理的計(jì)劃與制度的規(guī)劃與建設(shè)工作：依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定本部門年度工作計(jì)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算；建立并完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度，規(guī)范公司人力資源管理體系；組織制定公司人力資源規(guī)劃，并具體執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和人員編制的調(diào)整工作：負(fù)責(zé)規(guī)范公司的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)劃分，并提出逐步改善建議；負(fù)責(zé)組織公司各部門、各項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)的協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)公司員工招聘的組織管理工作：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、崗位工作說明書及公司人力資源需求情況制定年度職工招聘計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行職工招聘工作，進(jìn)行過程管理，控制招聘成本，并對招聘結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和分析總結(jié)，提出解決問題的方法；4、負(fù)責(zé)公司績效考核工作：制定、修訂員工績效考核制度及計(jì)劃：組織員工績效考核工作的具體實(shí)施，并將考核結(jié)果與薪酬掛鉤；組織實(shí)施部門的績效反饋，指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工個(gè)人的績效反饋；5、負(fù)責(zé)公司員工的薪酬、保險(xiǎn)管理工作：組織制定、修訂并推行公司薪酬福利政策，組織月度工資發(fā)放，審批月度工資發(fā)放單、月度車補(bǔ)發(fā)放單；組織安排保險(xiǎn)的基數(shù)審核申報(bào)、工傷職工申報(bào)、補(bǔ)充醫(yī)療繳納等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作；6、負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)制度和政策，不斷完善公司培訓(xùn)體系，并組織落實(shí)執(zhí)行：組織構(gòu)建公司人才培養(yǎng)機(jī)制；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及各部門培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)行過程管理，提升培訓(xùn)效果；建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織監(jiān)督培訓(xùn)檔案的完善和管理工作；7、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目集中管理控制流程中人力資源的保障和運(yùn)行管理：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目人力資源管理流程中的相關(guān)制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理過程中人員的組織、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和考核；負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃建立健全項(xiàng)目人才培養(yǎng)機(jī)制；8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作，處理重大勞資糾紛和投訴案件；9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)離退休管理工作；10、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作；任職要求：1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)，中級職稱；2、5年以上人力資源崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上建筑行業(yè)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3、具有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力和文字表達(dá)能力；4、熟悉國家、地方勞動(dòng)用工和保險(xiǎn)等法律法規(guī)，掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論與框架；5、熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和規(guī)范，掌握技術(shù)概況，了解生產(chǎn)管理狀況；6、熟悉部門內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)各崗位工作職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容。