1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源管理工作；2、組織制定公司各項規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實施；3、根據(jù)公司發(fā)展情況，完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）；4、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及職能部門的培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計劃，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果做好培訓(xùn)評估以及培訓(xùn)效果調(diào)查；根據(jù)公司的實際情況采取多種的培訓(xùn)方式，為公司組織內(nèi)訓(xùn)提供良好的平臺；5、根據(jù)公司實際情況制定和完善薪酬福利、薪酬規(guī)劃制度，完善薪酬績效管理體系；6、建立公司的績效評估體系，設(shè)計及調(diào)整績效考核辦法，建立員工個人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫；7、向公司高層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；8、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。9、提升公司內(nèi)部企業(yè)文化，加強公司企業(yè)文化建設(shè)、提升團(tuán)隊凝聚力。
