1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對蘇州分公司經(jīng)營管理全面負責(zé)，完成公司的營業(yè)額目標和利潤指標。
2、根據(jù)營業(yè)額目標，利潤指標與各部門主管簽訂管理責(zé)任書。
3、按照公司規(guī)章制度，組織各部門培訓(xùn)、實施。
4、努力抓好安全、衛(wèi)生、質(zhì)量三個工作重點，全面完成經(jīng)濟合同書中各項指標。
（1） 在綜管部的指導(dǎo)下，協(xié)助督促安全員，各部門負責(zé)人做好一切安全工作。嚴防觸電、失火、失盜、食物中毒、衛(wèi)生安全，生產(chǎn)安全等事故發(fā)生，及時培訓(xùn)，檢查獎懲。
（2） 在市場運營部的指導(dǎo)下，督促指導(dǎo)各部門負責(zé)人、衛(wèi)生員搞好各場地衛(wèi)生工作，嚴格按照《分店工作場地管理標準》中的衛(wèi)生要求執(zhí)行，定期檢查、評比、獎懲。
（3） 在市場運營部的指導(dǎo)下，協(xié)助、督促爐子、小炒、點炒、早點，按照《分店工作場地管理標準》、《廚房料理檢查表》、《技術(shù)推進檢查表》的要求執(zhí)行，定期培訓(xùn)、比賽、獎懲，加速提高膳食（菜肴）質(zhì)量。
5、遵守公司財務(wù)制度，規(guī)模資金運作。按時上報財務(wù)報表。
6、規(guī)范勞動用工，合理分配工資、資金，促進勞動效率的提高。
7、搞好員工隊伍建設(shè)、經(jīng)常與員工進行思想溝通，盡最大努力幫助解決員工實際困難，不斷增加親和力、凝聚力。穩(wěn)定職工隊伍，減少員工流失率。
8、加強對員工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
9、根據(jù)公司各種制度，制訂適合分店特點的具體管理細則，以保障日常工作的正常運營。
10、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客人提供一個清潔、明亮、舒適的就餐環(huán)境。
11、定期主動征求顧客的意見和建議、并做記錄、不斷改進。
每月向公司總經(jīng)理報告一次工作，每半年向公司經(jīng)理提交一份工作計劃和工作報告。
要求：大專及以上學(xué)歷，具有團膳餐飲工作經(jīng)驗，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力及文案編寫能力。
工作地點：江蘇省蘇州市蘇州大學(xué)附屬第二醫(yī)院（又名核工業(yè)總醫(yī)院），聯(lián)系人：陳***，電話13336570947郵箱763246975@qq.com