1 安全大數(shù)據(jù)分析 根據(jù)匯總表單的策劃，下發(fā)各項目填寫，通過匯總分析現(xiàn)階段安全管理的效果情況。（安防、消防、車輛系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等）2 培訓(xùn)開展 每季度進行一次專業(yè)條線的針對性培訓(xùn)，達到整體提升盛全物業(yè)安全系統(tǒng)人員綜合素質(zhì)和物業(yè)管理專業(yè)技能的效果；負(fù)責(zé)公司級培訓(xùn)課件的制作與培訓(xùn)工作的開展。3 承接查驗 負(fù)責(zé)承接查驗體系、流程、標(biāo)準(zhǔn)的梳理，指導(dǎo)各區(qū)域、各項目承接查驗工作的有效開展，標(biāo)桿項目、重點項目親臨一線帶領(lǐng)承接查驗。4 設(shè)施設(shè)備更新改造的管控 審核各項目設(shè)施設(shè)備的改造方案及費用預(yù)算；針對改造內(nèi)容，擬定驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保改造效果的展現(xiàn)5 季度檢查 按照公司要求，每季度開展各區(qū)域、各項目的品質(zhì)督導(dǎo)檢查工作；不斷優(yōu)化檢查表單；提升各區(qū)域運營品控條線和各項目安全主管、員工發(fā)現(xiàn)問題的能力；實現(xiàn)秩序維護員代表業(yè)主檢驗兄弟部門服務(wù)的效果。每月一次抽查各區(qū)域的項目夜間值崗情況。6 體系文件梳理 負(fù)責(zé)安全條線三級作業(yè)指導(dǎo)書和記錄表單的優(yōu)化，制作業(yè)務(wù)開展的流程圖，針對優(yōu)化后的體系文件針對性的組織開展崗位全員培訓(xùn)。7 技術(shù)比武 負(fù)責(zé)年度技術(shù)比武的條線內(nèi)容策劃，針對性的制作培訓(xùn)課件、考試內(nèi)容、評比標(biāo)準(zhǔn)等8 新項目前三個月技術(shù)支持與督導(dǎo) 負(fù)責(zé)公司新項目的進場準(zhǔn)備指導(dǎo)工作，前三個月的工作計劃開展工作，現(xiàn)場整體服務(wù)效果的管控工作9 服務(wù)亮點的策劃與推廣 研究優(yōu)秀公司的服務(wù)模式，不斷優(yōu)化條線的工作內(nèi)容及方式；積極策劃條線服務(wù)亮點或復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)亮點，督導(dǎo)各項目進行復(fù)制10 危險源辨識與安全管理情況審核 關(guān)注重要環(huán)境因素和重大危險源以及控制要求，組織召開安全管理情況分析會，總結(jié)分析安全現(xiàn)狀及相應(yīng)提升11 應(yīng)急管理 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案的擬定，演習(xí)的組織與效果評估12 重大事件處理 發(fā)生重大事件、事故迅速趕赴現(xiàn)場調(diào)查、處理，控制事態(tài)擴大，及時匯報，并做好相關(guān)記錄13 停車收費管理 根據(jù)項目車位數(shù)量（已售、空置、臨停等），嚴(yán)格審核臨停車位的收費情況，利用車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，審查各門崗的臨停收費情況14 其他工作 負(fù)責(zé)部門總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的專項工作落實；相互部門間日常工作的協(xié)助開展；各區(qū)域、各項目提出的專業(yè)性幫助需求的落實。三、任職資格???基本要求 大專以上學(xué)歷；經(jīng)驗與資歷 十年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗、同崗位2年經(jīng)驗以上，有大型物業(yè)項目安全管理經(jīng)驗或者大型物業(yè)公司安全管理工作經(jīng)驗優(yōu)先。技能要求 熟悉安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng)等；能力要求 有較強的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)能力，具備全面統(tǒng)籌與具體實操的綜合物業(yè)能力；具有妥善處理緊急突發(fā)事件的能力素質(zhì)要求 有較高的職業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感，良好的管理理念、服務(wù)意識、應(yīng)急處理能力。為人正直、優(yōu)秀的職業(yè)道德和職業(yè)操守。