1、根據(jù)市場行情，結(jié)合本校區(qū)的教室數(shù)量和上一年度指標完成情況，制定年度任務(wù)指標，帶領(lǐng)并指導團隊成員完成月、季度、年銷售計劃；2、校區(qū)團隊的組建，明確下屬崗位的職責和任務(wù)要求，進行團隊銷售能力的培訓；3、樹立成本意識，學會成本核算，做好月度報表，控制成本，開源節(jié)流；???????4、做好異業(yè)合作，開拓幼兒園、早教、器樂培訓、英語培訓、美術(shù)培訓、攝影機構(gòu)等合作，為校區(qū)學員做好基數(shù)準備；5、配合總部完成各類演出及活動，為校區(qū)創(chuàng)造更多學員展示與鍛煉平臺，做好校區(qū)匯報演出計劃及落實；6、3年以上少兒培訓教育管理工作經(jīng)驗或5年市場推廣及銷售管理經(jīng)驗。
