1、采用5大關(guān)鍵部件促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程，日常工作中對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的管理，團(tuán)隊(duì)合作、伙伴關(guān)系、過(guò)程管理以及執(zhí)行工作職責(zé)依照公司的使命，愿景和價(jià)值觀。
2、提供分析支持分配物品的采購(gòu)。
3、參與供應(yīng)商的談判，確保既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。
4、保持更新對(duì)當(dāng)前和潛在的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力。
5、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所需的原料成分，發(fā)現(xiàn)更換原材料需要考慮質(zhì)量等因素，物流位置和價(jià)格。
6、負(fù)責(zé)三級(jí)和二級(jí)原材料采購(gòu)、加工規(guī)范和裝運(yùn)，與QA部門的協(xié)作。
7、拜訪供應(yīng)商的設(shè)施質(zhì)量的意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程和能力建立更好的溝通和建立或維持供應(yīng)商關(guān)系。
8、定期向供應(yīng)商訂購(gòu)固定數(shù)量的原料，由采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)合作/協(xié)議的條款和啟動(dòng)現(xiàn)貨采購(gòu)費(fèi)合同材料。
9、安排貨物的原材料供應(yīng)商與工廠人員接收和卸貨。
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