①依據(jù)上年度實(shí)際銷售額、廠家任務(wù)，初步確定當(dāng)年度銷售目標(biāo)，并報(bào)營(yíng)銷中心
②依據(jù)審批的銷售目標(biāo)，擬定、分解季度目標(biāo)、月度銷售目標(biāo)與計(jì)劃，并報(bào)營(yíng)銷中心
③按月收集、匯總、整理銷售數(shù)據(jù)，對(duì)員工銷售目標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，為下一個(gè)周期方案擬定提供依據(jù)
①溝通廠家確定單品牌年度銷售目標(biāo)
②擬定促銷計(jì)劃，對(duì)接廠家，爭(zhēng)取資源最大化
③對(duì)接廠家獲取銷售費(fèi)用、銷售物料等支持
④根據(jù)廠家及公司的要求落實(shí)店面陳列
①開(kāi)拓常規(guī)店面、通路、大客戶等渠道，并建立健全客戶資料與檔案。
②洽談進(jìn)場(chǎng)政策，簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，組織產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)銷售事宜，并確定業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員。
③定期拜訪客戶，溝通銷售、促銷、人員管理等事宜，解答客戶異議，增進(jìn)客情關(guān)系，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
④協(xié)助客戶擬定年度銷售目標(biāo)，開(kāi)展生意回顧，并定期擬定促銷計(jì)劃，爭(zhēng)取資源支持最大化。
⑤組織開(kāi)展新品進(jìn)店、調(diào)價(jià)、上架、下架等日常店面管理工作。