.根據(jù)業(yè)務(wù)部門訂單需求及交期緊急程度制定合理的主生產(chǎn)計劃及分解的周生產(chǎn)計劃并回復(fù)客戶交期。?
2.根據(jù)主生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃并結(jié)合庫存制定合理的物料需求計劃，催促采購，以便確保物料交期和保證生產(chǎn)工序的順利進行。??
4.監(jiān)督生產(chǎn)計劃的進度和物料回貨的進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和品質(zhì)等方面的異常處理。?
5.接受并改善財務(wù)對于庫存周轉(zhuǎn)率的考核、客服交期達(dá)成率的考核，計劃達(dá)成率的統(tǒng)計，分析，改善。
6.完善公司計劃管理制度，優(yōu)化計劃管理流程工作任務(wù)，制定和完善生產(chǎn)計劃和采購計劃的進度控制的相關(guān)制度；?
7.掌控公司存貨（原材料、半成品、成品）庫存用量分析及部分瓶頸物料的安全庫存控制，提高物料周轉(zhuǎn)速度，降低庫存積壓成本。?
8.定期組織召開生產(chǎn)會議，不定期組織召開采購跟蹤會議和生產(chǎn)品質(zhì)改善會議，保證客戶交期。?
9.生產(chǎn)領(lǐng)用物料和輔料損耗的控制，倉庫6S管理的維護。?
10.新產(chǎn)品和樣品產(chǎn)前會議的參加及跟進。?
11.指導(dǎo)下屬不斷提高工作技能，不定時對下屬人員進行相關(guān)培訓(xùn)。?
12.組織成立公司的物控部門，并擔(dān)任物控主管，以便全面協(xié)調(diào)計劃，物控，倉庫之間的工作。
13.每月定期組織召開一次生產(chǎn)計劃改善會議
