一、 部門管理
1、 部門人員招聘、績效考核評估；
2、 團(tuán)隊建設(shè)；
3、 部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)；
4、 公司制度執(zhí)行并配合其他部門活動。
二、 制定市場策略
1、 制定成都市場3年內(nèi)營銷布局；
2、 分解年度目標(biāo)制定月度計劃及預(yù)算；
3、 提案月度活動策劃；
三、 渠道拓展
1、異業(yè)商業(yè)合作的洽談和拓展，互相引流；
2、組織企業(yè)團(tuán)建活動；
3、新渠道拓展
四、 執(zhí)行管理
1、 帶領(lǐng)和知道團(tuán)隊，制定專業(yè)的執(zhí)行方案，分解工作并明確考核指標(biāo)，保證計劃進(jìn)度和質(zhì)量；
2、 規(guī)范各崗位的工作流程、監(jiān)督、糾偏保證高效；
3、 把控預(yù)算，控制成本；
4、 解決突發(fā)狀況。
五、 數(shù)據(jù)分析
1、 對成都市場的客戶群體分析，了解客戶最新需求；
2、 市場活動效果反饋；
3、 深入研究行業(yè)信息及競爭對手信息；
六、 客戶服務(wù)
1、 玩家預(yù)約、訂場、場次管理；
2、 答疑、開發(fā)票；
3、 現(xiàn)有玩家維護(hù)；
七、 資源拓展
1、 積極拓展和維護(hù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類資源，并以月度為單位提交資源信息；（社會資源和關(guān)系、媒體資源和關(guān)系）
2、 拓展媒體渠道；
3、 現(xiàn)有資源維護(hù)；
4、 同行業(yè)關(guān)系維護(hù)；