a、承擔(dān)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)、足額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。采取各種有效措施確保銷售指標(biāo)的完成，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、執(zhí)行公司決議，組織指揮現(xiàn)場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織協(xié)調(diào)各部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)。c、按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解，制訂年度、季度、月度工作計(jì)劃和收支預(yù)算，組織員工實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的計(jì)劃。d、根據(jù)學(xué)院特點(diǎn)，制訂并組織實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)管理制度及操作流程，全面負(fù)責(zé)拓展，以確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。e、制訂并組織實(shí)施服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。f、根據(jù)學(xué)院運(yùn)轉(zhuǎn)需要，制訂人員編制計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。制訂并組織招聘流程；負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)；制訂并組織并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。g、制訂并組織實(shí)施經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的員工激勵(lì)方案，組織實(shí)施經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)成績(jī)卓著的員工獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違紀(jì)員工的處分方案。h、品牌建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立優(yōu)良的企業(yè)社會(huì)形象。