一、項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作1)參與項(xiàng)目可研，對市場調(diào)研報(bào)告和可研報(bào)告提出工程管理方面的專業(yè)建議；2)參與項(xiàng)目前期論證，對項(xiàng)目提出工程方面的專業(yè)意見；3)參與項(xiàng)目策劃，對策劃方案提出工程方面的專業(yè)建議；4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程管理大綱編制及后期修訂、完善。二、工程策劃1)參與項(xiàng)目前期方案的評審工作；2)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃；3)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程實(shí)施策劃及推演編制；4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程類招標(biāo)標(biāo)前交底資料編制并交底。三、施工前準(zhǔn)備1)負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；2)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn)；3)組織施工圖會(huì)審；4)督導(dǎo)各專業(yè)工程師審核組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；四、進(jìn)度安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)管理1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度的全面管理；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)控制管理。五、工程合同管理1）參與編制工程施工、監(jiān)理類招標(biāo)文件、合同的標(biāo)準(zhǔn)格式范本；2）負(fù)責(zé)審核公司主導(dǎo)招標(biāo)的工程施工、監(jiān)理類合同或補(bǔ)充協(xié)議；3）負(fù)責(zé)按照公司成本管理辦法推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場成本管理工作。六、現(xiàn)場技術(shù)管理1)督導(dǎo)各專業(yè)工程師處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時(shí)反饋工程部；2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)解決施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題；3)督導(dǎo)各專業(yè)工程師核對工程簽證量，并在審批后監(jiān)控其實(shí)施；4)定期與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)的問題；5)督導(dǎo)各專業(yè)工程師完成設(shè)計(jì)變更的落實(shí)及效果反饋。七、變更簽證管理1)配合（重大）設(shè)計(jì)變更的評審；2)負(fù)責(zé)組織審核權(quán)限內(nèi)的工程簽證。八、材料設(shè)備管理1)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行；2)審核項(xiàng)目材料清單及各階段的項(xiàng)目材料需求計(jì)劃。九、供方管理1)參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審、項(xiàng)目及公司考察；2)督導(dǎo)各專業(yè)工程師對工程供方的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等。十、驗(yàn)收管理1)督導(dǎo)各專業(yè)工程師作好項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，并辦理竣工備案和檔案移交工作。