1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(gòu)(保證不斷貨不斷料無(wú)呆滯物);
????2.根據(jù)半成品庫(kù)存量，結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備、材料等的到位情況)，制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程;
????3.外發(fā)加工物料的申購(gòu)與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。
????4.物料到位情況的控制與跟催;
????5.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)(落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控);
????6.完善與統(tǒng)計(jì)各類表單數(shù)據(jù)(包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報(bào)表等);
????7.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開(kāi)據(jù)與退/換料單的審核;
????8.呆滯物料的分析與提報(bào);
????9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
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