1 部門經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算的擬訂并組織實(shí)施、完成
2 部門管理制度與業(yè)務(wù)流程的擬訂,并督導(dǎo)實(shí)施
3 商品車銷售價格的確認(rèn),銷售政策、促銷及市場推廣計劃的擬訂、申報
4 商品車進(jìn)銷存管理,商品車庫存的調(diào)整指導(dǎo)
5 進(jìn)行銷售統(tǒng)計,填報銷售、貨款結(jié)算等報表
6 制定與實(shí)施銷售及貨款回收綜合計劃,并對銷售業(yè)績和貨款回收情況進(jìn)行分析
7 宣導(dǎo)公司企業(yè)文化,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)士氣和素質(zhì)
8 部門直接下屬和關(guān)鍵崗位的績效管理
9 組織部門員工的培訓(xùn)和考核,部門人才梯隊(duì)建設(shè)
10 調(diào)整部門內(nèi)預(yù)算,對重要開支進(jìn)行嚴(yán)格控制,對實(shí)際支出進(jìn)行監(jiān)督、完成
11 組織執(zhí)行總經(jīng)理安排的其它有關(guān)工作指令
12 公司制度、流程規(guī)定的其他職責(zé)及上級安排的其他事務(wù)。
注:工作地點(diǎn)是天津或者石家莊
品牌:沃爾沃