一、制定人力資源管理規(guī)章制度
1、組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)行政人事總監(jiān)、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。
2、貫徹執(zhí)行企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正。
二、人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)
1、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作。
3、組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
三、招聘管理
1、依據(jù)企業(yè)各部門(mén)的需求和崗位任職條件，制定員工招聘計(jì)劃。
2、通過(guò)推薦、公開(kāi)招聘等形式招聘新員工。
3、組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工。
四、培訓(xùn)管理
1、組織制定企業(yè)的各類(lèi)崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類(lèi)崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施。
3、及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的。
五、績(jī)效考核管理
1、安排人員定期組織各部門(mén)實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核。
2、根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核。
六、薪酬管理
1、引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬政策。
2、薪酬政策上報(bào)總裁審批后貫徹實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理。
4、根據(jù)政府勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系。
5、安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。
七、勞動(dòng)關(guān)系管理
1、根據(jù)政府勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本。
2、安排人員辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)。
3、對(duì)勞動(dòng)和社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。
4、協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。
八、人事管理
1、組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理。
2、與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。
3、組織編制全企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔。
九、部門(mén)內(nèi)部管理
1、制定部門(mén)的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門(mén)員工的分工和組織工作。
2、控制、審核部門(mén)的預(yù)算和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
綜合素質(zhì)要求：
1.大學(xué)本科以上，具有人力資源管理、行政管理、勞動(dòng)法、合同法等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2.八年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。