1、分公司市場銷售部經(jīng)理
A、貫徹執(zhí)行總公司的各項銷售管理規(guī)定；
B、與分公司經(jīng)理一起承擔區(qū)域市場業(yè)績壓力，當?shù)厥袌霾呗约耙?guī)劃的制定；根據(jù)當?shù)厥袌鰻顩r，
組織分公司范圍內(nèi)的短期銷售計劃并實施；
C、負責(zé)所轄區(qū)域銷售隊伍的建設(shè)與管理，帶領(lǐng)分公司銷售團隊完成計劃業(yè)績銷售任務(wù)；
D、在總公司價格、合同管理政策的前提下，保證合同的規(guī)范，管理分公司對外報價政策；
E、定期召開分公司銷售例會，并保證例會的質(zhì)量，銷售例會記錄完整并有跟進計劃；
F、組織、指導(dǎo)、實施銷售人員的日常培訓(xùn)、考核工作；并擔任分公司兼職培訓(xùn)師，以配合?公司銷售
培訓(xùn)工作的開展；
G、指導(dǎo)、考核營業(yè)站銷售工作的開展；通過與銷售員進行聯(lián)合拜訪、個人輔導(dǎo)，以提升銷售員能力
H、對所屬主管、銷售代表進行每月績效面談，以改進不足，提升工作質(zhì)量；
I、定期或不定期地組織進行快遞市場調(diào)研活動并提交調(diào)研報告；
J、對分公司老客戶做好維護工作，保證公司老客戶的活躍率和保有率；
K、為提升市場業(yè)績，進行跨部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；
L、公司應(yīng)收賬款工作、保證客戶賬款的及時回收；
