1、負(fù)責(zé)編制公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算，編制公司員工年度培訓(xùn)大綱。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃每年編制一次，培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施方案每月編制一次。包括每年對員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)方式、師資聘請的安排；培訓(xùn)大綱要根據(jù)公司工作崗位的實(shí)際需要和員工及管理人員素質(zhì)提升的需要，以及根據(jù)公司發(fā)展對未來人才的需要編制；
2、負(fù)責(zé)建立公司人員培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)流程，包括高層管理人員的學(xué)歷培訓(xùn)、員工的文化與技能培訓(xùn)、培訓(xùn)前的培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)后進(jìn)行培訓(xùn)效果的考試、培訓(xùn)效果與工資及晉升的掛鉤等；建立員工培訓(xùn)管理制度以保證培訓(xùn)工作的實(shí)施、培訓(xùn)質(zhì)量以及員工素質(zhì)的提高。
3、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)執(zhí)行方案并負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出計(jì)劃支出，將培訓(xùn)費(fèi)用支出控制在預(yù)算之內(nèi)。
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立和管理。
5、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)課程的發(fā)掘以及外部講師的聯(lián)系與聘請。
6、負(fù)責(zé)依據(jù)培訓(xùn)大綱對培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理工作。包括課程的開發(fā)、新課程的引進(jìn)、以及對課程內(nèi)容的補(bǔ)充和調(diào)整。
7、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)效果的績效評估方案和培訓(xùn)效果的考核標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織和培訓(xùn)過程的管理工作。總結(jié)培訓(xùn)實(shí)施過程中存在的問題，并提出改進(jìn)意見及措施。
9、按照錄用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)上崗，經(jīng)考試達(dá)到錄用標(biāo)準(zhǔn)，員工崗前培訓(xùn)率及上崗合格率達(dá)到100%；員工崗中培訓(xùn)每年不少于五期，且每次培訓(xùn)都有考試結(jié)果，考試成績平均在60分以上。
10、公司員工培訓(xùn)檔案（文字、圖片、PPT、視頻、錄像）的建立和培訓(xùn)檔案的保管與管理。
11、撰寫工作總結(jié)
12、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。