1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度設(shè)備管理工作計(jì)劃和預(yù)算；
2、根據(jù)年度計(jì)劃和目標(biāo)，組織編制季度、月度設(shè)備管理工作計(jì)劃，并組織具體實(shí)施；
3、協(xié)助經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理將設(shè)備管理任務(wù)目標(biāo)分解到各區(qū)、子公司設(shè)備組；
4、組織制定設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)推進(jìn)、貫徹、執(zhí)行；
5、保障公司所有機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，及設(shè)備管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng),?確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全公司機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作和設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；
7、負(fù)責(zé)組織各區(qū)、子公司全部生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備的建檔、檢查、考核；
8、負(fù)責(zé)組織公司及所屬子公司重大機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處理；
9、負(fù)責(zé)組織審定公司大型機(jī)械、設(shè)備的技措、檢修方案，參與設(shè)備技改工程的竣工驗(yàn)收；編制設(shè)備報(bào)廢、更新、大修理計(jì)劃與預(yù)算；
10、負(fù)責(zé)部門員工的日常管理、考核，以及所有技術(shù)操作類工作人員的安全教育和技能培訓(xùn)；