⑴?在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持銷售部的全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織并監(jiān)督部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，定期提出完善本部各項(xiàng)工作的合理化建議。
⑵?貫徹落實(shí)本部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場部、物流部、財(cái)務(wù)部和企管部的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。
⑶?負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)及銷售任務(wù)，抓好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，制定市場銷售政策，確保銷售計(jì)劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費(fèi)用，及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)。
⑷?做好市場信息的搜集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的市場，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。
⑸?建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好各分區(qū)辦事處銷售協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作。
⑹?根據(jù)各區(qū)年度銷售任務(wù)，規(guī)劃各產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定總部及各辦事處商品的標(biāo)準(zhǔn)庫存，節(jié)約備貨成本，定期根據(jù)市場發(fā)展情況，制定商品需求量計(jì)劃和商品更新計(jì)劃，及時反饋調(diào)整。
⑺?做好銷售人員的技術(shù)、銷售技能培訓(xùn)工作。
⑻?提高服務(wù)質(zhì)量，積極拜訪客戶，及時處理用戶提出的問題。提高企業(yè)信譽(yù)。
⑼?負(fù)責(zé)抓好銷售人員的考核、考評工作。關(guān)心銷售人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作。
⑽?每月分析總結(jié)銷售部工作情況，提出工作重點(diǎn)，組織實(shí)施與落實(shí)。